建設最具人文價值的一流企業(yè)
2015-12-03
（本站訊 王小燕）12月1日，萬華控股集團在萬華國際酒店萬聯(lián)廳召開2015年第二次股東代表大會，共有100位股東參加了會議，會議討論了兩大議題，即關于加快集團公司資產(chǎn)證券化進程，實施集團資產(chǎn)并購重組的議案，和關于加快推進集團金融服務業(yè)并設立子公司的議案。在熱烈的掌聲中，全體股東舉手表決通過。
會議由朱文平總裁主持，并向股東們詳細介紹了集團公司資產(chǎn)并購重組的實際情況，以及調整后的五大核心主業(yè)，即產(chǎn)業(yè)運營、類金融服務、營銷中心、財務咨詢、資產(chǎn)管理的可行性操作方式和實現(xiàn)目標。在第二個議案中，朱文平總裁著重新設立的萬華瑋谷股權投資管理有限公司及麒麟會天使投資俱樂部等投融資平臺，包括它的運營理念和定位、發(fā)起成員、合作銀行及金融規(guī)模等方面。麒麟會的目的在于為國內的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供專業(yè)化投融資服務，構建良好的投融生態(tài)圈，為園區(qū)中小企業(yè)提供專業(yè)化投融資服務。而萬華控股置身其中，將會具有更大的發(fā)展空間和資金扶持。
會上，劉海董事長發(fā)表了三個方面的講話：
在對2015年的回顧中，劉董說，一年來，我們的人員收入實現(xiàn)的10%的增長，我們的固定資產(chǎn)在不斷增加中，我們與大企業(yè)的合作也在深度增長。金融服務業(yè)的現(xiàn)金凈流入于上年同比實現(xiàn)了倍增，酒店樓宇的業(yè)績也比去年同期所有增長。當然，在2015年，在社會大的經(jīng)濟環(huán)境影響下，企業(yè)的運營還是存在一定的困難和問題，但越在這樣的環(huán)境中，越能考驗一個人、一個企業(yè)面對和處理問題的能力。
接著，劉董向股東們介紹了企業(yè)的現(xiàn)狀。對萬華實業(yè)的資產(chǎn)和資源所具體的價值予以了高度的評價。同時提出，萬華一定要走新型產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新者，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升者之路，希望全體萬華人要站得更高、看得更遠，我們的理念、標準、定位和商業(yè)模式完全符合社會、市場的需要。當前企業(yè)工作的重中之重是：抓緊落實效益提升、現(xiàn)金流提升、可持續(xù)發(fā)展能力提升的三大措施，解決好當前工作中存在的問題。抓好制度、管理模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新，將短板更好的接長，讓長處的地方更長，從而全面提升和促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
談到未來的工作時，劉董強調：要全面進行對標調研工作，要加快明確和制定2016--2018年的員工股權激勵方案。在春節(jié)前，對2016年的工作大事，要讓股東們提前了解。最后，他鼓勵大家發(fā)揚百折不饒的精神，積極挖掘潛力，共創(chuàng)美好的未來。
